Obsah knihy
PROJEKTOVÉ MYSLENIE 4.0
Nové kapitoly nájdete v prílohách na konci knihy:
Smernica na riadenie úprojektov
Klasické vs. agilné riadenie
Umelá inteligencia v projektovom riadení
Smernica na používanie AI
1 Čo je projekt a čo je projektové myslenie?
1.1 Čo je projektové myslenie? Projektový trojuholník
23
1.2 Čo je projekt a čo nie je projekt? Projekt
31
1.3 Aký je rozdiel medzi líniovým riadením a riadením projektov?
43
1.4 Kedy projekt začína a kedy končí? Cyklus riadenia projektu
47
1.5 Čím je projekt ovplyvňovaný? Prostredie projektu
53
1.6 Kontrolné otázky
63
1.7 Kontrolný zoznam vášho projektu
65
2 Ako uchopiť nápad? (Spúšťanie projektu)
2.1 Čím to začína? Mandát projektu
75
2.2 Prečo projekt robiť? Účel projektu, prínos
77
2.2.1 Kto bude projekt podporovať a kto bude proti? Zúčastnené strany
77
2.2.2 Čo zákazník chce? Otváracie stretnutia
83
2.3 Čo, kedy a za koľko? Cieľ projektu
85
2.4 Už ste to niekedy robili? Poučenie sa pred projektom
93
2.5 Má projekt nádej na úspech? Štúdia uskutočniteľnosti 99
99
2.5.1 Ako by sme to mohli urobiť? Varianty a ich riešenia
99
2.5.2 Aký vplyv môže mať prostredie na projekt? SWOT analýza
103
2.5.3 Oplatí sa to robiť? Efektívnosť projektu
109
2.5.4 Projekt spustiť alebo nespustiť? Zdôvodnenie projektu
111
2.6 Zadá nám projekt niekto písomne? Zadanie projektu, dohoda, zmluva
115
2.7 Kontrolné otázky
123
2.8 Kontrolný zoznam vášho projektu
125
3 Ako projekt naplánovať? (Plánovanie projektu)
3.1 Ako oficiálne spustiť projekt? Úvodná porada
137
3.2 Čo treba urobiť? Rozsah projektu
141
3.2.1 Čo má byť výstupom projektu? Hierarchická štruktúra produktu, PBS
141
3.2.2 Ako opísať vlastnosti výstupov? Špecifikácia výstupov projektu a preberacie kritériá
145
3.2.3 Aké práce musia byť urobené na dodanie výstupov? Hierarchická štruktúra prác, WBS
151
3.3 Kedy to treba urobiť? Časový plán projektu
159
3.3.1 Koľko času to zaberie? Odhad prácnosti a trvania
161
3.3.2 Kde sú kontrolné body projektu? Míľniky a etapy projektu
167
3.3.3 Ako majú práce nadväzovať? Sieťový graf
173
3.3.4 Kedy budú práce vykonané? Úsečkový graf
177
3.3.5 Kedy sa budú odovzdávať/preberať výstupy? Plán výstupov
187
3.4 Kto to bude robiť a koľko to bude stáť? Plán prostriedkov projektu
193
3.4.1 Kto to urobí? Hierarchická štruktúra organizácie, OBS
195
3.4.2 Kto čo bude robiť? Matica zodpovednosti
209
3.4.3 Kedy potrebujeme akých pracovníkov? Plán pracovníkov
213
3.4.4 Koľko financií budeme potrebovať a kedy? Plán nákladov a rozpočet, CBS
221
3.4.5 Kto to zaplatí a kedy? Plán financovania
233
3.5 Čo urobíme keď? Plán riadenia rizík projektu
237
3.5.1 Čo sa môže pokaziť? Identifikácia rizík, RBS
243
3.5.2 Ktorými rizikami sa budeme zaoberať? Posúdenie rizík
251
3.5.3 Ako sa na riziká pripraviť? Plán odozvy
253
3.5.4 Ako riadiť prijaté opatrenia? Operatívne riadenie rizík
259
3.6 Čo ešte musíme naplánovať? Iné plány v projekte
263
3.6.1 Kto s kým potrebuje komunikovať? Plán komunikácie v projekte
263
3.6.2 Ako riadiť kvalitu? Plán riadenia kvality projektu
273
3.6.3 Kedy čo nakúpiť? Plán obstarávania v projekte
283
3.6.4 Ako zabezpečiť bezpečnosť? Plán bezpečnosti v projekte
285
3.7 Kontrolné otázky 2873.7 Kontrolné otázky
287
3.8 Kontrolný zoznam vášho projektu
289
4 Ako projekt zrealizovať?
(Uskutočňovanie projektu a kontrolovanie projektu)
4.1 Ako to budeme robiť? Uskutočňovanie prác
301
4.1.1 Ako práce zadávať? Zadávanie prác
303
4.1.2 Ako práce urobiť? Zhotovenie prác
307
4.1.3 Ako práce preberať? Odovzdávanie/preberanie prác
309
4.2 Ako to budeme riadiť? Riadenie a kontrolovanie prác
313
4.2.1 Kedy sa stretávať? Pracovné porady
315
4.2.2 Ako informovať o stave projektu? Postup prác a hlásenia
321
4.2.3 Ako riadiť výkonnosť projektu? Riadenie vytvorenej hodnoty, EVM
337
4.3 Čo robíme dobre a čo zle? Poučenie sa v priebehu projektu
341
4.4 Sú zmeny v projekte možné? Zmeny v projekte
345
4.4.1 Ako riadiť zmeny v projekte? Riadenie zmien
345
4.4.2 Sú možné výnimky v riadení projektu? Riadenie podľa výnimky
353
4.4.3 Musí byť projekt vždy dokončený? Predčasné ukončenie projektu
355
4.5 Ako posudzovať kvalitu a preberať výstupy projektu? Technika posudzovania kvality
361
4.6 Kontrolné otázky
371
4.7 Kontrolný zoznam vášho projektu
373
5 Ako projekt ukončiť? (Ukončovanie projektu)
5.1 Čo sa podarilo a čo nie? Poučenie sa po projekte
383
5.2 Ako projekt vyhodnotiť? Záverečná správa projektu
387
5.3 Ako projekt ukončiť? Záverečná porada projektu
399
5.4 Kontrolné otázky
407
5.5 Kontrolný zoznam vášho projektu
409
6 Záver
6 Záver
411
7. Prílohy (Doplnkové témy)
Príloha 1 Tvorivosť
417
Príloha 2 Aké projekty robiť a aké nie?
421
Príloha 3.1 Matica logického rámca
425
Príloha 3.2 Prácnosť úloh
441
Príloha 3.3 Typy väzieb medzi úlohami
445
Príloha 3.4 Začiatky a konce úloh
447
Príloha 3.5 Ďalšie prvky organizácie projektu
451
Príloha 3.6 Tímová spolupráca a rola jednotlivca
457
Príloha 4.1 Efektívna komunikácia
463
Príloha 4.2 Efektívne porady
467
Príloha 4.3 Motivácia
473
Príloha 4.4 Riešenie konfliktov
479
Príloha 4.5 Riadenie vytvorenej hodnoty
481
Príloha 4.6 Riadenie znalostí v projekte
493
Príloha 5.1 Ako implementovať kľúčovú spôsobilosť „Zmysel pre iniciatívnosť a podnikanie do praxe?
499
Príloha 5.2 Medzinárodný štandard projektového riadenia IPMA®
501
Príloha 5.3 Medzinárodný štandard projektového riadenia PMI®
507
Príloha 5.4 Medzinárodný štandard projektového riadenia PRINCE®
509
Príloha 5.5 Agilný rámec projektového riadenia Scrum
511
Príloha 5.6 Medzinárodné štandardy projektového riadenia ISO
513
Príloha 6.1 Ako zaviesť projektové riadenie do organizácie? Smernica PM
515
Príloha 6.2 Kedy použiť klasické a kedy agilné riadenie?
521
Príloha 6.3 Ako využiť umelú inteligenciu v projektovom riadení?
529
1 Čo je to umelá inteligencia?
529
2 Aké je využitie umelej inteligencie v projektovom riadení?
531
2.1 Vytvorenie efektívnej stratégie trvalej organizácie
533
2.2 Spúšťanie projektov a nádej na ich úspech
533
2.3 Hybridné a realistické plánovanie projektov
535
2.3.1 Optimalizácia plánovania a prideľovania prostriedkov
535
2.4 Uskutočňovanie projektov a kontrolovanie projektov s využitím AI a robotov
537
2.4.1 Využitie softvérovej umelej inteligencie
537
- AI asistent
541
- AI agent
541
2.4.2 Využitie vtelenej umelej inteligencie (fyzických robotov)
543
- Robot dáva umelej inteligencii pohyb
545
- Využitie dronov
545
- Využitie humanoidných robotov
547
- Humanoidné roboty na fyzickú prácu
549
- Humanoidné roboty na asistenčnú prácu
549
- Inteligentný robot je ďalší (nový) prostriedok
553
2.5 Ukončovanie projektu
553
Príloha 6.4 Trendy vývoja umelej inteligencie
557
1 Klasifikácia umelej inteligencie
557
1.1 Klasifikácia podľa schopností
557
1.2 Klasifikácia podľa funkčného využitia
559
1.3 Klasifikácia podľa fáz adopcie
559
1.4 Čo je to singularita?
563
2 Vplyv umelej inteligencie na projektové tímy
563
2.1 Roly, ktoré sa radikálne zmenia alebo pravdepodobne zaniknú
565
2.2 Roly, ktoré vzniknú alebo sa výrazne posilnia
565
3 Nové požiadavky na ľudí v projektových tímoch
567
4 Umelá inteligencia v obrannom priemysle
569
5 Regulácia umelej inteligencie
571
Príloha 6.5 Ako vytvoriť interný štandard o používaní systémov umelej inteligencie? Smernica AI
573
Smernica o používaní systémov umelej inteligencie
575
Odborní garanti vydania
Kontakt na autora
Petr Všetečka
(doc. Ing. PhD., IPMA Level A)
vsetecka@projektoveriadenie.sk
+421 905 800 995
Ochranné známky a autorské práva
PTBOK™ je ochranná známka publikácie „A Guide to the Project Thinking Body of Knowledge – Projektové myslenie, sprievodca súborom znalostí“. Vydavateľ publikácie je Petr Všetečka, www.ptbok.com.