Úspech a neúspech projektu
(video článok 4 min. 07 sek.)
Úspech a neúspech projektu
Čo je to úspech projektu? A čo je neúspech projektu?
Kedy a ako sa meria?
Za čo ako manažér projektu nesiete zodpovednosť a za čo nie?
Úspech a neúspech projektu
Predstavte si projekt na úrade práce. Projekt sa volá: Rekvalifikačné školenie.
Cieľ aj účel tohto projektu sme si už vysvetlili v inom videu. Odkaz na video je TU (klikni).
CIEĽOM projektu je:
● preškoliť 10 osôb na vysokozdvižné vozíky,
● za 1 mesiac (od 1.3. – 31.3.),
● za cenu 10.000€.
ÚČELOM projektu je:
Zníženie nezamestnanosti/zamestnanie absolventov rekvalifikačného kurzu. Účel projektu budeme merať ako očakávaný prínos po skončení projektu, pričom predpokladáme, že:
● 5 absolventov sa zamestná do 3 mesiacov,
● 4 absolventi sa zamestnajú do 6 mesiacov,
● 1 absolvent rekvalifikačného sa možno nezamestná,
● a zamestnaní absolventi si musia udržať pracovný pomer najmenej 12 mesiacov.
No a ako s tým všetkým súvisí úspech projektu?
Kedy bude projekt úspešný a kedy neúspešný?
A kto zodpovedá za dosiahnutie úspechu?
V projektovom manažmente rozlišujeme 2 úspechy:
● úspech riadenia projektu,
● úspech projektu.
Vysvetlíme si to na tabuľke:
Prečo si to vysvetlujeme?
V praxi je veľmi dôležité zadefinovať merateľné parametre pre cieľ projektu aj účel projektu. A najmä si ujasniť, kto je za čo zodpovedný.
Pretože, projekt môže byť ÚSPEŠNE URIADENÝ (tzn. projektový manažér dodá produkt v požadovanej kvalite, v schválenom čase a rozpočte). No zároveň ten istý projekt môže byť NEÚSPEŠNÝ, pretože nezabezpečí požadovaný prínos pre organizáciu.
A opäť náš príklad
Projektový manažér zabezpečí rekvalifikačné školenie, ktoré prebehne v požadovanej kvalite, v schválenom čase a rozpočte. To znamená, že projekt bol úspešne uriadený.
No čo ak sa absolventi rekvalifikačného kurzu následne nezamestnajú v požadovanom počte a čase ako zadávateľ projektu predpokladal? Potom bude projekt neúspešný.
Ešte raz.
V takomprípade – úspešne uriadený projekt je neúspešný.
Cieľ projektu bol splnený, ale projekt nedodal očakávaný prínos pre organizáciu. Nevyriešil danú potrebu.
Prečo tomu tak je?
Na to si odpovieme v niektorom z budúcich videí zameraných na prípravu projektu a štúdiu uskutočniteľnosti. Sledujte nás.
A čo vy?
Meriate úspech vašich projektov? Mali by ste. Ak sa to chcete naučiť, môžete využiť niektorý z našich praktických kurzov (kliknite na odkaz).
Ak sa vám video-článok páči, dajte nám prosím lajk.
Ak chcete byť priebežne informovaní o ďalších praktických radách, prihláste sa na odber nášho video-kanála.
A nezabúdajte.
Ak kurzy projektového riadenia, tak z portálu ProjektoveRiadenie.SK
Tešíme sa na vás.
Dovidenia...
Autor článku
Rád Vám odpoviem na Vaše otázky ...
doc. Ing. Petr Všetečka, PhD.
autor anglicko-slovenskej knihy Projektové myslenie (PTBOK Guide)
certifikovaný projektový manažér IPMA stupeň B, PRINCE2 Practitioner
hodnotiteľ IPMA pre Slovenskú republiku
+421 905 800 995, vsetecka@garantpp.sk
Ako sa stať profesionálom?
Hľadáte RÝCHLE riešenie?
Odporúčame anglicko-slovenskú knihu Projektové myslenie (PTBOK Guide)
alebo audio-video tréning Projektový manažér za 10 dní.
Hľadáte KOMPLEXNÉ a TRVÁCNE riešenie?
Odporúčame manažérsky tréningový program Akadémia projektového manažmentu.
Hľadáte INÉ riešenie?
Kontaktujte nás, poradíme Vám:
vsetecka@garantpp.sk
+421 905 800 995