Out-door a rýchlo-kurz vodcovstva
pre projektových manažérov
9. 4. - 11. 4. 2022 (3 dni)
Už ste zažili ten moment, kedy Vám bol zverený projekt alebo zákazka?
Prevzali ste zadanie projektu alebo Zmluvu o dielo a TERAZ ČO?
KDE ZAČAŤ?
Možno ste sa sami seba pýtali:
- Ako sa do toho pustiť?
- Čo je dôležité a čo nie?
- Ako sa v zmluve vyznať? Písali ju právnici, no podľa nej majú pracovať všetky zúčastnené strany projektu.
- Koho sa projekt týka? A čo je pre koho dôležité?
- Kto koho zastupuje? Kto bude komu podriadený a kto komu nadriadený?
- Kto to bude všetko riadiť, komu a ako často sa má podávať hlásenie? A v akej forme?
No najmä PREČO sa projekt robí a ČO má byť na konci dodané?
- Aké sú predpoklady a obmedzenia projektu?
- Na kom sme závislí a aké sú hrozby alebo príležitosti projektu?
- Kto má s kým komunikovať a kto s kým nemá komunikovať?
- Ako budeme riadiť možné zmeny v projekte?
- Ako budeme posudzovať kvalitu diela, kedy a ako sa budú preberať výstupy?
- A kto ich bude preberať a čo bude nasledovať po ich prevzatí?
- Ako bude na záver posudzovaný úspech či neúspech projektu? Čo musíte urobiť, aby ste boli úspešný?
- A za čo nesiete Vy zodpovednosť a za čo niekto iný?
Pokladáte si takéto alebo podobné otázky aj Vy?
Potom práve Vám by mohol výrazne pomôcť 3-dňový tréning
Rozbor reálneho projektu a budovanie projektových tímov:

- deň - rozbor konkrétneho projektu (detailné naplánovanie zákazky podľa zmluvy o dielo).
- deň - tímová práca v netradičných situáciách (out-door tréning v teréne).
- deň - komunikácia v projektovom tíme, aby sme sa dohovorili a rozumeli si.
1. deň
Predstavte si, že takmer na všetky Vaše otázky, obavy a strachy dostanete odpovede. A všetko si aj budete môcť prakticky vyskúšať:
- naučíte sa čítať zmluvu ako zadanie projektu,
- rozlišovať dôležité veci v texte,
- rozpoznať, ktoré informácie sa týkajú rozsahu, kvality, času, zúčastnených strán a financií,
- nájdete produkt a zostavíte hierarchickú štruktúru všetkých požadovaných výstupov,
- vypracujete WBS - hierarchickú štruktúru prác, ktorá určuje konfigurácia projektu (čo do projektu ešte patrí a čo už nie),
- ujasníte si, čo je to špecifikácia výstupov a kde je skrytá,
- vypracujete časový plán projektu/zákazky, rozdelíte ho na etapy a vyznačíte dôležité kontrolné body projektu (tzv. míľniky projektu),
- zistíte vzájomné prepojenie medzi jednotlivými etapami, ale aj prepojenie s nadriadenými a podriadenými projektami,
- prepočítate v čase plánovaný tok peňazí (kedy budú peniaze odchádzať a kedy môžete očakávať prichádzajúce platby),
- vypracujete plán komunikácie a zistíte, aké iné termíny a lehoty musíte dodržať, koho, kedy a ako informovať,
- naučíte sa, ako preberať výstupy a posudzovať ich kvalitu,
- a čo musíte urobiť, aby bol projekt úspešne uriadený.
O naplnenie Vašich očakávaní sa bude starať Peťo.
Peťo je bývalý vojenský učiteľ, skúsený projektový manažér a certifikovaný lektor kurzov projektového riadenia IPMA CCT Level A.
2. deň
Druhý deň spoločne strávime v prírode a budeme sa venovať plneniu úloh v neštandardných situáciách:
- prakticky si vyskúšate, ako plniť úlohy a riešiť situácie, ktoré ste doteraz neriešili, no môžete sa do nich v živote dostať,
- ako delegovať úlohy členom tímu a ako overovať ich pochopenie,
- zistíte, ako záleží na každom jednotlivcovi v tíme, ak chcete ako tím dosiahnuť potrebný výsledok,
- odnesiete si veľa praktických a užitočných rád, ktoré Vám umožnia byť aj v súkromnom živote „super-tato“ alebo „super-mama“.
O naplnenie Vašich očakávaní sa bude starať Patrik.
Patrik je bývalý inštruktor vojenských a policajných špeciálnych jednotiek a v prírode je ako doma.
3. deň
Myslíte si, že viete komunikovať? Prečo si potom nerozumiete s niektorými ľuďmi v práci alebo v rodine, aj keď hovoríte všetci rovnakým jazykom?
Komunikácia je najdôležitejšia sociálna spôsobilosť, bez ktorej sa nezaobíde ani jeden vedúci pracovník, manažér projektu či člen projektového tímu.
Preto na kurze:
- zistíte, akými spôsobmi je možné komunikovať,
- budete mať možnosť sa naučiť čo je to efektívna komunikácia,
- vyskúšate si základné techniky, aby ste mohli byť ešte lepším a empatickejším projektovým manažérom, ale aj manželom/manželkou, rodičom, kolegom či priateľom,
- a na praktických príkladoch si to všetko precvičíte.
O naplnenie Vašich očakávaní sa bude starať Dáška.
Dáška je veľmi skúsená mentorka, koučka a lektorka „mäkkých“ spôsobilostí (soft skills) s naozaj bohatými skúsenosťami.
"Ľudia pochybujú o tom čo hovoríte, ale uveria tomu čo robíte."
Tomáš Baťa
A ešte zopár názorov našich zákazníkov...
"Rozhodnutie absolvovať kurz projektového riadenia v spoločnosti GARANT PARTNER PLUS, s.r.o pod vedením doc. Ing. Všetečku bolo pre mňa naozaj tou správnou voľbou. Výučba i konzultácie hodnotím na veľmi profesionálnej úrovni a spolu s priateľským prístupom ma ešte viac motivovali v mojom napredovaní.
Touto cestou sa chcem veľmi pekne poďakovať za koučovanie a podporu od pána Všetečku počas môjho štúdia. Veľká vďaka! Spoločnosti zo srdca prajem veľa úspechov a spokojných zákazníkov! Osobne sa teším na ďalšiu spoluprácu v spoločnosti týchto profesionálov!"
Ing. Adriana Augustínová
R&D Process Engineer
Schaffner Deutschland GmbH, Nemecko
"Kurz prekročil moje očakávania a bol pre mňa veľkých obohatením. Príjemná atmosféra priniesla okrem množstva odborných poznatkov aj veľmi príjemný čas strávený s ostatnými členmi tímu. Už teraz sa teším na ďalšie stretnutie."
Mgr. Drahomíra Kiripolská
Country Director, Start Group
"Akadémia projektového manažmentu je vynikajúca. Spája všetky dôležité prvky, s ktorými sa môžete pri riadení projektu stretnúť a pripraví Vás na ich zvládnutie. Odchádzam s motiváciou aplikovať vedomosti do praxe. Ďakujem."
Branislav Slavkovský
Junior Project Engineer, Cloetta Slovakia
"V rámci odbornej úrovne a študijnej náplne je akadémia pre mňa reálnou zárukou najvyššej kvality. S potešením zavediem do svojho každodenného pracovného života nové poznatky a skúsenosti."
Mgr. Veronika Potočňáková
projektová manažérka marketingu
„Kurzy projektového riadenia – zábava a žiadna nuda. Lektori vystupovali profesionálne s možnosťou spätnej väzby formou príkladov a cvičení. Páči sa mi ústretovosť a možnosť konzultácií po absolvovaní štúdia."
Ing. Zuzana Teplická
Vedúca odboru služieb verejnosti
Národná diaľničná spoločnosť, a.s.
"Akadémia projektového manažmentu mi dala štruktúru, prístupy a nástroje do mojich doteraz skôr intuitívnych a útržkovitých poznatkov o riadení projektov a organizácie. Momentálne pracujem na viacerých projektoch a teší ma, že získané znalosti môžem aplikovať okamžite."
Mgr. Martin Mekel
Riaditeľ Gréckokatolíckej rómskej misie
Gréckokatolícke arcibiskupstvo, Prešov

V prípade otázok prosím kontaktujte odborného garanta.
Radi Vám odpovieme:
doc. Ing. Petr VŠETEČKA, PhD.
certifikovaný projektový manažér IPMA-B, PRINCE2 Practitioner
+421 905 800 995
vsetecka@garantpp.sk