Out-door a rýchlo-kurz vodcovstva
pre projektových manažérov

9. 4. - 11. 4. 2022 (3 dni)

Už ste zažili ten moment, kedy Vám bol zverený projekt alebo zákazka?
Prevzali ste zadanie projektu alebo Zmluvu o dielo a TERAZ ČO?
KDE ZAČAŤ?

Možno ste sa sami seba pýtali:

  • Ako sa do toho pustiť?
  • Čo je dôležité a čo nie?
  • Ako sa v zmluve vyznať? Písali ju právnici, no podľa nej majú pracovať všetky zúčastnené strany projektu.
  • Koho sa projekt týka? A čo je pre koho dôležité?
  • Kto koho zastupuje? Kto bude komu podriadený a kto komu nadriadený?
  • Kto to bude všetko riadiť, komu a ako často sa má podávať hlásenie? A v akej forme?

No najmä PREČO sa projekt robí a ČO má byť na konci dodané?

  • Aké sú predpoklady a obmedzenia projektu?
  • Na kom sme závislí a aké sú hrozby alebo príležitosti projektu?
  • Kto má s kým komunikovať a kto s kým nemá komunikovať?
  • Ako budeme riadiť možné zmeny v projekte?
  • Ako budeme posudzovať kvalitu diela, kedy a ako sa budú preberať výstupy?
  • A kto ich bude preberať a čo bude nasledovať po ich prevzatí?
  • Ako bude na záver posudzovaný úspech či neúspech projektu? Čo musíte urobiť, aby ste boli úspešný?
  • A za čo nesiete Vy zodpovednosť a za čo niekto iný?

Pokladáte si takéto alebo podobné otázky aj Vy?

Potom práve Vám by mohol výrazne pomôcť 3-dňový tréning 
Rozbor reálneho projektu a budovanie projektových tímov:

projektové riadenie rozsah
  1. deň - rozbor konkrétneho projektu (detailné naplánovanie zákazky podľa zmluvy o dielo).
  2. deň - tímová práca v netradičných situáciách (out-door tréning v teréne).
  3. deň - komunikácia v projektovom tíme, aby sme sa dohovorili a rozumeli si.

1. deň

Predstavte si, že takmer na všetky Vaše otázky, obavy a strachy dostanete odpovede. A všetko si aj budete môcť prakticky vyskúšať:  

  • naučíte sa čítať zmluvu ako zadanie projektu,
  • rozlišovať dôležité veci v texte,
  • rozpoznať, ktoré informácie sa týkajú rozsahu, kvality, času, zúčastnených strán a financií,
  • nájdete produkt a zostavíte hierarchickú štruktúru všetkých požadovaných výstupov,
  • vypracujete WBS - hierarchickú štruktúru prác, ktorá určuje konfigurácia projektu (čo do projektu ešte patrí a čo už nie),
  • ujasníte si, čo je to špecifikácia výstupov a kde je skrytá,
  • vypracujete časový plán projektu/zákazky, rozdelíte ho na etapy a vyznačíte dôležité kontrolné body projektu (tzv. míľniky projektu),
  • zistíte vzájomné prepojenie medzi jednotlivými etapami, ale aj prepojenie s nadriadenými a podriadenými projektami,
  • prepočítate v čase plánovaný tok peňazí (kedy budú peniaze odchádzať a kedy môžete očakávať prichádzajúce platby),
  • vypracujete plán komunikácie a zistíte, aké iné termíny a lehoty musíte dodržať, koho, kedy a ako informovať,
  • naučíte sa, ako preberať výstupy a posudzovať ich kvalitu,
  • a čo musíte urobiť, aby bol projekt úspešne uriadený.

O naplnenie Vašich očakávaní sa bude starať Peťo.
Peťo je bývalý vojenský učiteľ, skúsený projektový manažér a certifikovaný lektor kurzov projektového riadenia IPMA CCT Level A.

2. deň

Druhý deň spoločne strávime v prírode a budeme sa venovať plneniu úloh v neštandardných situáciách:

  • prakticky si vyskúšate, ako plniť úlohy a riešiť situácie, ktoré ste doteraz neriešili, no môžete sa do nich v živote dostať,
  • ako delegovať úlohy členom tímu a ako overovať ich pochopenie,
  • zistíte, ako záleží na každom jednotlivcovi v tíme, ak chcete ako tím dosiahnuť potrebný výsledok,
  • odnesiete si veľa praktických a užitočných rád, ktoré Vám umožnia byť aj v súkromnom živote „super-tato“ alebo „super-mama“.

O naplnenie Vašich očakávaní sa bude starať Patrik.
Patrik je bývalý inštruktor vojenských a policajných špeciálnych jednotiek a v prírode je ako doma.

3. deň

Myslíte si, že viete komunikovať? Prečo si potom nerozumiete s niektorými ľuďmi v práci alebo v rodine, aj keď hovoríte všetci rovnakým jazykom?

Komunikácia je najdôležitejšia sociálna spôsobilosť, bez ktorej sa nezaobíde ani jeden vedúci pracovník, manažér projektu či člen projektového tímu.

Preto na kurze:

  • zistíte, akými spôsobmi je možné komunikovať,
  • budete mať možnosť sa naučiť čo je to efektívna komunikácia,
  • vyskúšate si základné techniky, aby ste mohli byť ešte lepším a empatickejším projektovým manažérom, ale aj manželom/manželkou, rodičom, kolegom či priateľom,
  • a na praktických príkladoch si to všetko precvičíte.

O naplnenie Vašich očakávaní sa bude starať Dáška.
Dáška je veľmi skúsená mentorka, koučka a lektorka „mäkkých“ spôsobilostí (soft skills) s naozaj bohatými skúsenosťami.

"Ľudia pochybujú o tom čo hovoríte, ale uveria tomu čo robíte."   

Tomáš Baťa

A ešte zopár názorov našich zákazníkov...

"Rozhodnutie absolvovať kurz projektového riadenia v spoločnosti GARANT PARTNER PLUS, s.r.o pod vedením doc. Ing. Všetečku bolo pre mňa naozaj tou správnou voľbou. Výučba i konzultácie hodnotím na veľmi profesionálnej úrovni a spolu s priateľským prístupom ma ešte viac motivovali v mojom napredovaní.

Touto cestou sa chcem veľmi pekne poďakovať za koučovanie a podporu od pána Všetečku počas môjho štúdia. Veľká vďaka! Spoločnosti zo srdca prajem veľa úspechov a spokojných zákazníkov! Osobne sa teším na ďalšiu spoluprácu v spoločnosti týchto profesionálov!"

Ing. Adriana Augustínová
R&D Process Engineer
Schaffner Deutschland GmbH, Nemecko

"Kurz prekročil moje očakávania a bol pre mňa veľkých obohatením. Príjemná atmosféra priniesla okrem množstva odborných poznatkov aj veľmi príjemný čas strávený s ostatnými členmi tímu. Už teraz sa teším na ďalšie stretnutie."

Mgr. Drahomíra Kiripolská
Country Director, Start Group

"Akadémia projektového manažmentu  je vynikajúca. Spája všetky dôležité prvky, s ktorými sa môžete pri riadení projektu stretnúť a pripraví Vás na ich zvládnutie. Odchádzam s motiváciou aplikovať vedomosti do praxe. Ďakujem."

Branislav Slavkovský
Junior Project Engineer, Cloetta Slovakia

"V rámci odbornej úrovne a študijnej náplne je akadémia pre mňa reálnou zárukou najvyššej kvality. S potešením zavediem do svojho každodenného pracovného života nové poznatky a skúsenosti."

Mgr. Veronika Potočňáková
projektová manažérka marketingu

„Kurzy projektového riadenia – zábava a žiadna nuda. Lektori vystupovali profesionálne s možnosťou spätnej väzby formou príkladov a cvičení. Páči sa mi ústretovosť a možnosť konzultácií po absolvovaní štúdia."

Ing. Zuzana Teplická
Vedúca odboru služieb verejnosti
Národná diaľničná spoločnosť, a.s.

"Akadémia projektového manažmentu mi dala štruktúru, prístupy a nástroje do mojich doteraz skôr intuitívnych a útržkovitých poznatkov o riadení projektov a organizácie. Momentálne pracujem na viacerých projektoch a teší ma, že získané znalosti môžem aplikovať okamžite."

Mgr. Martin Mekel
Riaditeľ Gréckokatolíckej rómskej misie
Gréckokatolícke arcibiskupstvo, Prešov

Petr Všetečka projektové riadenie projektový manažment IPMA

V prípade otázok prosím kontaktujte odborného garanta.
Radi Vám odpovieme:

doc. Ing. Petr VŠETEČKA, PhD.
certifikovaný projektový manažér IPMA-B, PRINCE2 Practitioner
+421 905 800 995
vsetecka@garantpp.sk

OBJEDNÁVKA
Akadémia projektového manažmentu
Modul-3: Budovanie projektových tímov
a rozbor reálneho projektu
 (3 dni)

Foto galéria

Ochranné známky a autorské práva
IPMA®, IPMA level D®, IPMA level C®, IPMA level B®, IPMA level A® sú registrované ochranné známky International Project Management Association.
PRINCE2®, PRINCE2® Foundation, PRINCE2® Practitioner, PRINCE2® Professional, MSP® sú registrované ochranné známky AXELOS Limited.
PMI®, CAPM®, PMP®, PgMP® PMBOK® sú registrované ochranné známky Project Management Institute.