Závěrečný test tréninkového programu
"Projektový manažer za 10 dní" (PM10)
Test obsahuje 16 otázek. Požadovaná úspěšnost k vydání certifikátu je 80 % (to znamená 13 správných odpovědí).
V každé otázce je jen jedna odpověď správná. Testovat se můžete opakovaně.
Přejeme Vám hodně úspěchů...
Zadání příkladu
Úřad práce chce snížit nezaměstnanost v regionu. Proto ředitel rozhodl o spuštění projektu, zaměřeného na přeškolení nezaměstnaných osob v svářečském kurzu.
Úřad práce plánuje vyškolit 10 osob a vyčlenil částku 25.000 Kč/osobu (tj. cca 1.000 EUR/osobu). Rekvalifikační kurz bude trvat 4 týdny a jeho absolventi získají svářečský průkaz.
Úřad práce bude považovat za úspěch, pokud se z 10 absolventů rekvalifikačního kurzu - 5 osob zaměstná do 3 měsíců po kurzu, 4 osoby do 6 měsíců a 1 osoba se možná nezaměstná a pokud si zaměstnané osoby udrží pracovní místo nejméně 12 měsíců.
Prosim zadejte Vaše údaje:
1.
Úřad práce plánuje rekvalifikační školení formou svářecího kurzu pro 10 osob, který bude trvat 4 týdny a bude stát spolu 250.000 Kč (cca 10.000€). Co vyjadřuje uvedená věta?
2.
Po skončení projektu Úřad práce očekává, že z 10 rekvalifikovaných osob se 5 osob zaměstná do 3 měsíců po kurzu, 4 osoby do 6 měsíců a 1 osoba se možná nezaměstná. Co vyjadřuje uvedená věta?
3.
Část smlouvy se školící agenturou, která popisuje TECHNICKÉ A UŽIVATELSKÉ VLASTNOSTI výstupů – jako je obsah rekvalifikačního kurzu, použité standardy a metody, teoretické znalosti, praktické zručnosti a způsob přezkoušení absolventů svářečského kurzu se nazývá:
4.
CENA za rekvalifikační kurz se nazývá:
5.
Manažér projektu před začátkem rekvalifikačního kurzu svolá ÚVODNÍ PORADU (kick off meeting), na kterou pozve účastníky budoucího svářečského kurzu a zástupce školící agentury. Co je hlavním důvodem tohoto setkání?
6.
Kdo nese zodpovědnost za nastavení KRITÉRIÍ KVALITY produktu projektu?
7.
Jak nastaví manažér projektu KRITÉRIA KVALITY rekvalifikačního kurzu?
8.
Jaké kroky musí vykonat manažér projektu s projektovým týmem, při řízení rizik projektu?
9.
Pokud školící agentura nabídne, že dokáže vyškolit účastníky rekvalifikačního školení nejen z jedné metody sváření, ale až ze tří metod, a to za stejnou cenu, je to považované za:
10.
Kdy manažer projektu NEMUSÍ podávat pravidelně aktualizované zprávy (hlášení, reporty) o projektu svému nadřízenému?
11.
Pokud 4 účastníci přestali v průběhu projektu navštěvovat rekvalifikační kurz a Úřad práce zvažuje ZMĚNU projektu a doplnění skupiny, musí před schválením zvážit vliv této změny:
12.
Kde manažér projektu najde přebírací kritéria, podle kterých bude moci zkontrolovat kvalitu vyškolených absolventů?
13.
Co je konečným produktem tohoto projektu?
14.
Co je považované za ÚSPĚCH PROJEKTU? Projekt bude úspěšný pokud:
15.
Kdo nese zodpovědnost za ÚSPĚCH ŘÍZENÍ PROJEKTU a splnění cíle projektu?
16.
V závěrečné zprávě projektu bylo vyhodnoceno, že projekt splnil svůj cíl – bylo rekvalifikováno 10 osob, všechny osoby získali svářečský průkaz a byl dodržen časový plán i rozpočet projektu. Avšak po 6 MĚSÍCÍCH se ukáže, že se zaměstnalo pouze 5 osob (z 10 rekvalifikovaných). Co to v praxi znamená?
Děkujeme za vyplnění testu PM10 2024.
Celkem 16 otázek.
