Čo je to projektový manažment?
A prečo je tak vzrušujúci...
Mini-kurz projektového manažmentu
Ako (ne)pokaziť projekt? ZDARMA
termín zvoliť TU
trvá 49 min
jazyk: CZ
„Nie je dôležité, čo si dokázal v škole, ale to, čo dokážeš v živote.“ - Albert Einstein
Čo je projektový manažment?
(mini-článok)
Čo je to projektový manažment alebo synonymá tohto pojmu, ako projektové riadenie, projektový management, projektové manažérstvo či project management?
Projektový manažment
Zjednodušene povedané sa jedná o prípravu, plánovanie a organizovanie jednorazových úloh (projektov), ktoré sú odlišné od bežnej rutinnej práce (BAU, Business As Usual). Jednorazové úlohy (projekty) sú charakteristické najmä:
- svojou jedinečnosťou (v rovnakých podmienkach sa už nebudú opakovať),
- vopred zadefinovaným rozsahom (čo do projektu patrí a čo nepatrí),
- vopred zadefinovaným časom (kedy začať a kedy skončiť),
- vopred zadefinovanými prostriedkami (ako sú ľudia, materiál, infraštruktúra a financie),
- a s prijateľnou mierou rizika.
Každý deň projektového manažéra je iný ...
Na čo sa využíva projektový manažment?
Projektový manažment sa využíva na riadenie:
- externých zákaziek,
- interných zmien a inovácií v organizácii,
- krízové riadenie.
Projekt
Projekty si zvyčajne vyžadujú dočasné zjednotenie úsilia rôznych pracovníkov z rôznych oddelení organizácie a niekedy aj pracovníkov z externých organizácií.
Preto výraznou odlišnosťou je najmä potreba menovať jedného zodpovedného vedúceho (manažéra projektu) a zostaviť dočasný projektový tím. Manažérovi projektu sú potom dočasne podriadení pracovníci z rôznych oddelení danej organizácie, ktorí mu však v líniovej organizácii nepodliehajú (majú svojich vedúcich).
Na obrázku 1 je zobrazené plnenie jednorazových prierezových úloh (projektov) formou líniového riadenia (využíva sa trvalá organizácia/trvalá organizačná štruktúra).
Na obrázku 2 je zobrazené plnenie jednorazových prierezových úloh (projektov) formou dočasného projektového tímu (využíva sa projektová organizácia/dočasná projektová organizačná štruktúra).
Legenda:
Modro - sú vyznačení vedúci pracovníci zapojení do riadenia prierezovej úlohy.
Oranžovo - sú vyznačení pracovníci, zainteresovaní na plnení prierezovej úlohy.
Smerom nadol sa vždy zadávajú (delegujú) úlohy a smerom nahor sa podávajú hlásenia.
Prierezová úloha znamená, že sa úloha týka viacerých oddelení naprieč organizáciou.
Projektový manažment - zhrnutie
Projektový manažment (projektové riadenie) je spôsob organizácie práce pri riadení jednorazových úloh (projektov), ktoré sú odlišné od bežných rutinných každodenných úloh.
Projektový manažment (projektové riadenie) využíva DOČASNÚ organizáciu projektu, na čele s DOČASNÝM manažérom projektu, ktorý má DOČASNÉ právomoci riadiť potrebných pracovníkov aj z iných oddelení, prípadne externých dodávateľov.
A pretože sa doba a tempo zmien zrýchľuje, bude spôsobilosť riadiť jednorazové komplexné úlohy (projekty) vyžadovaná od všetkých občanov Európskej únie, aby boli schopní sa zamestnať a viesť plnohodnotný život.
Poznámka autora:
V článku sú využité zjednodušenia pre ľahšie pochopenie.
Spracované podľa anglicko-slovenskej knihy Projektové myslenie (viac tu).
Najčastejšie otázky - FAQ
Aký je rozdiel medzi "projektovým manažmentom" a "projektovým riadením"?
Aký je rozdiel medzi "projektovým manažmentom" a "líniovým manažmentom" (bežným riadením vo firmy)?
Aký je rozdiel medzi klasickým (tzv. vodopádovým) spôsobom riadenia a agilným?
Aké sú najpoužívanejšie metodiky projektového manažmentu?
Ako začať? Ako sa môžem rýchlo naučiť projektový manažment?
Mini-kurz projektového manažmentu
Ako (ne)pokaziť projekt? ZDARMA
termín zvoliť TU
trvá 49 min
jazyk: CZ
Ako sa naučiť projektový manažment?
Pochopte to a užívajte si to ...
Ak chcete pochopiť ako zvládnuť projektový manažment (riadenie projektov a zákaziek), môžete využiť naše najpredávanejšie riešenia. Stačí si vybrať:
Čo na to povedali zákazníci?
Súvisiace články:
Prečo projekty zlyhávajú? Krutá štatistika a humorné príklady...
Úspech a neúspech projektu
Projekt a jeho kvalita
Ako zvýšiť účinnosť kurzov projektového manažmentu?
Kto na trhu vzdelávania prežije? Určujeme trendy...
IPMA
PRINCE2
Autor
Potrebujete sa poradiť? Zavolajte alebo napíšte.
Rád Vám odpoviem na Vaše otázky a odovzdám svoje skúsenosti.
doc. Ing. Petr Všetečka, PhD.
autor anglicko-slovenskej knihy Projektové myslenie (PTBOK Guide)
certifikovaný lektor projektového riadenia IPMA CCT stupeň A
+421 905 800 995
vsetecka@garantpp.sk
Ochranné známky a autorské práva
IPMA®, IPMA level D®, IPMA level C®, IPMA level B®, IPMA level A® - sú registrované ochranné známky International Project Management Association.
PRINCE2®, PRINCE2® Foundation, PRINCE2® Practitioner, PRINCE2® Professional, MSP® - sú registrované ochranné známky AXELOS Limited.
PMI®, CAPM®, PMP®, PgMP® PMBOK® Guide - sú registrované ochranné známky Project Management Institute.
PTBOK™ je ochranná známka publikácie „A Guide to the Project Thinking Body of Knowledge – Projektové myslenie, sprievodca súborom znalostí“. Vydavateľ publikácie je Petr Všetečka, www.ptbok.com.
Ak kurzy projektového riadenia,
tak z portálu ProjektoveRiadenie.SK
ProjektoveRiadenia.SK je tu pre vás, aby ste efektívne riadili projekty a boli úspešní.
Ako jediní na trhu vzdelávame metódou "Projektového myslenia".